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老板办百余张卡套现百万奢侈品市场和消费

发布时间:2020-02-15 12:53:51

老板们,请把90后当朋友

台海7月12日讯(海峡导报张燕娟实习生王艳君)每一年7月、8月,都是学生离校找工作的高峰期,今年以来,两岸就业市场最明显的趋势,就是90后青年开始大批量“上市”,特别诸多没有进入大学的90后,早已经随着打工大潮,流入城市各行各业。由此,“如何管理90后员工”,已成为当下两岸企业主必须面对的议题。

对此,在厦门参加人力资源活动的台湾1111人力银行执行长、副总裁张银来,接受导报采访时,也提出了具体建议。

个性化管理,可发挥员工最佳效能

据张银来视察,随着大陆经济快速发展,工作机会愈来愈多,面对工作压力或遇上不顺心,90后会随时“炒老板鱿鱼”,而不像先辈们会担心“老板炒鱿鱼”。“他们不容许受到挫折,更不容许被主管批评。”

对此,张银来建议,要更加重视员工个性问题,改良原有的规章制度,比如在员工上岗之初,做专项心理测验,了解每位员工的特点,制定不同方案;针对不同个体,提出各具特点的管理模式,才能发挥员工的最好效能。

制度之余的温情,是持久发展的动力

按台湾很多企业的做法,除了严格、硬性的制度管理,针对90后员工,管理者若给予员工更多的关怀,试着跟员工成为朋友,团队效能会得到极大发挥。据导报的了解,在厦门拥有上万名员工的友达团体,就透过各类公益活动,调动员工,特别青年员工的积极性,还结合厦门最火热的社区站,共同推行助学和环保类议题,效果甚好。

张银来还建议,90后员工的管理,用人单位在做好自身建设之外,还必须与学校、家庭辅导,有效衔接。“台湾很多校企合作是很好的经验!”张银来说,90后员工若在学校、家庭缺少锻炼的机会,没有实际操作能力,去到企业也是很难改变。

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